Taller de Marketing: Ultra Marketing Mix V (Valencia)

Es un placer anunciar que el próximo 5 de diciembre realizaré un taller de Marketing en Las Naves (Valencia) llamado “Ultra Marketing Mix V”.

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Dicho taller, organizado por AEV (Asociación de Estudiantes de Videojuegos), tiene el objetivo de dotar a los asistentes de los conocimientos y las herramientas necesarias para tomar decisiones estratégicas de marketing.

El taller, con una duración total de 3 horas, tiene dos partes; una primera parte teórica para conocer los aspectos más importantes del marketing de videojuegos y una segunda parte práctica donde se realizará un ejercicio en grupo para aplicar todo lo aprendido.

Recomiendo a todos los que les interese el marketing de videojuego «en especial a aquellos que quieran emprender su propio estudio y necesiten realizar su propio plan de marketing» a  asistir en el taller. Son pocas las iniciativas que se realizan sobre marketing de videojuegos y creo que es una oportunidad muy buena para acercarse a una disciplina tan importante y necesaria.

Podéis encontrar más información y la inscripción en el siguiente enlace: http://aev.org.es/taller-ultra-marketing-mix-v-el-poder-de-las-estrategias/

¡Os espero a todos! 😀

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Solid Snake desbloqueado!

Solid Snake

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Título: Soldado de Élite

Se obtiene de:

Alexander Osterwalder – Business Model Canvas

¿Qué es el Business Model Canvas?

El Business Model Canvas es una herramienta estratégica creada por Alexander Osterwalder que sirve para poder diseñar y crear modelos de negocio a partir de un lienzo organizado por 9 módulos básicos; Segmentos de Mercado, Propuesta de Valor, Canales, Relaciones con Clientes, Fuentes de Ingresos, Recursos Clave, Actividades Clave, Asociaciones Clave y Estructura de Costes.

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¿Qué es un Modelo de Negocio?

Un Modelo de Negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor «[Libro] Generación de modelos de negocio; DEUSTO», es decir, el modo en como se aportará valor a un público específico y se obtendrá una rentabilidad a cambio.

Sus tres principales pilares son; la Creación de Valor, los Clientes y la Rentabilidad.

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  • Creación de Valor: ¿Qué beneficios aportamos a nuestros clientes? ¿Qué problema/s solucionamos? ¿Por qué los clientes nos elegirán a nosotros y no a nuestra competencia?

  • Clientes: ¿A qué público vamos dirigidos?

  • Rentabilidad: ¿Es un proyecto viable? ¿Qué ingresos/gastos vamos a obtener/generar con nuestra actividad? ¿Obtendremos beneficio a corto/largo plazo?

Boston Consulting Group – Matriz BCG (Matriz de Crecimiento)

La Matriz BCG «también conocida como Matriz de Crecimiento» es una herramienta de análisis estratégico creada por Boston Consulting Grup en el año 1973 y que sirve para ayudar en la planificación de la inversión de los productos que se tienen en cartera. Es una herramienta que se utiliza para saber en qué y cuánto invertir en función del crecimiento del mercado «eje Y» y la cuota de mercado del productos «eje X».

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[Estrategia] ZeptoLab, a la conquista de su propio “Universo” en Cut the Rope

ZeptoLab es el estudio responsable del espléndido Cut the Rope, un videojuego para dispositivos móviles que aprovecha, a la perfección, los controles táctiles mediante una mecánica de juego muy simple; cortar la cuerda con el dedo.

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Matriz Videojuegos/Estilos (Oportunidades de Crecimiento)

En la anterior entrada «Igor Ansoff – La Matriz de Ansoff (Matriz Producto/Mercado)» hablo de la Matriz Ansoff, una poderosa herramienta estratégica para identificar oportunidades de crecimiento. No obstante, de lo que realmente quería hablar era de mi propia versión de la matriz. Es decir, con esa entrada sólo preparaba el camino para una adaptación de la Matriz de Ansoff en la industria de los videojuegos, con un especial enfoque en el sector de los dispositivos móviles.

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